“人才与企业”，“企业与人才”，这是在当今企业管理中出现频率最高的词。一个优秀的人才渴望一个空间和平台，一个发展的企业也不停地苦苦寻求人才。当我们看到一个知名企业大量流失人才。或看到精英团队不停地频繁跳槽，不得不思考着一个问题？何为精英？如何留住精英？
何为精英？一般是指在本行业内有着成功的业绩，为企业的发展，为企业创造价值和利润的人或队伍。他们有丰富的行业经验，或拥有丰富的销售网络，他们会经常碰到同行业的企业抛出的橄榄枝。因此，企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的命脉，留住他们就是留住了胜利。
如何找到人才
企业管理者在企业管理工作中最为重要的就是发现人才。用好人才，很多时候有些企业管理者经常发出这样的感叹，人才难寻!其实有时人才就在身边，发现不了，将是一大遗憾!人才往往是和一个企业在不停发展壮大的同时成长的普通人。有一个知名的跨国公司里，就流传着一个保洁员成长为副总裁的传奇故事。她与公司一同成长了40年。从当时进公司时的小姑娘，变成了年愈花甲的老太太，仍穿梭在世界各地，执行着公司的全球战略。其实这里笔者要诉说的是在企业每一位员工都是人才，每一个人都是有用的，这要看企业的管理者如何用好人才，要给人才一个合适的发展空间，适者为才！这好比在现实生活中，你让一位数学家去当拳击手，让一个世界乒乓球冠军去上手术台为病人开刀一样，后果大家可想而知了。不断地观察和发现与企业一起成长的员工，是找到人才的好方法。比高薪空降和撬角要好得多。
流失人才的原因
我们经常发现人才跳槽，一般来说都是经理人为了寻找发展的空间，往高职位或高薪金跳槽，但是，笔者发现很多时候并非如此。在现代的职场变动中，有一个奇怪的现象，有些经理人跳到了低职位，有的跳到比原来的薪水还低的企业。有一位销售总监跳到了另一家企业去做销售经理。而两家企业的规模却差不多。在原企业，从销售网络的搭建，到销售人员的培训，都是他一手操办起来，而去另一家做销售经理可能很多东西要重头再来，可他为何这样做？原来，他在原先那家企业，销售系统的稳定，产品运作流程一系列正常运转，自己身处高位，整天无所事事。他说，在这里做到头了，再做，他要做老板的老板，只有换地方。流失这样一位销售精英实在可惜!
有的企业人际关系复杂，很容易造成人才流失，一般的精英人物一旦受到排挤，他很快就会流失，因为他的就业空间较大。还有就是企业越级管理问题。有的企业管理者不愿放权，或明放暗收，进行越级交叉管理。有一位经理人在处理下属违章者，遭到其上级袒护，当第二次情况再出现时，这位经理人嘴里立刻进出几个字：我走人！明细化管理不但能及时地发现企业运转的问题，还能衡量出一个人才的真实水平!很多优秀的企业管理非常细化，而越级管理不但遮蔽了企业管理的问题，还会为危害企业的人提供温床，百害无益。
很多精英人才在服务的企业锻炼若干年后，进行自己创业，而他们绝大多数都是从事与原先有关的行业，甚至做和原来企业一样的生意，变成了竞争对手，而他们的流失会对企业有局部影响，但是，做为一个运作正常的企业来说，是阶段性和暂时。因为运作企业是个系统工程。及时的人才流失预警对企业来说是有必要的。
如何留住精英人才
无限风光在险峰。其实人才是在企业工作中不断学习，有着进取精神的那群人。大部分人一出校是不可能就成为总裁的。因此，企业管理者要用目标管理来对待这些人。要为人才设计出成长的阶梯。细化企业的职位和职能，让人才在各个阶段为企业创造价值，实现自我。
这好比我们在爬一座山，山下的风景很美，而山腰又是另外一番景象，山顶自然美如画。这就是说，让人才永远有个为之奋斗的目标。不知疲倦，不断进取。当然，创造价值与回报是正比的。
宽松环境与合谐的气氛。一些著名的企业，他们的人才在那里一待就是几十年，不但把青春和生命都交给了企业，而且同行给他们的高薪也能漠然置之。这是为什么呢?就是因为原来的企业给予他们充分的信任和环境，使他们与企业一体，与企业荣辱与共。这就是企业的凝聚力。好比家里来了一位好朋友，暂住两天，为了方便，你给他自己家门的钥匙，笔者坚信这位朋友决不会撬开你的抽屉去拿你的存折!坦诚相待得到的是忠诚!
心薪相印。企业用薪留住心，可能是最好的方法了，但是如何用好，如何留住，我们来看这个案例：前不久，笔者应邀参加了一个企业的总结大会，主席台上戴着大红花，拿着大红包的竟然没有一位是本企业的员工。当笔者看到会场的横幅标语时。才恍然大悟，条幅上写着：“企业感谢你们_一伟大的支持者。”原来台上全是员工的家属，董事长的一席话，感染着台上台下的每一个人：“企业今天的辉煌是属于你们的，你们是伟大的支持者，成功男人的背后是伟大的女人，杰出女人的身边是可敬的丈夫，我代表企业向你们表达深深的敬意!”这时台下响起热烈的掌声，一双双感激的目光投向董事长，非常感人。每一颗心在震撼，心留住了。
最后，笔者要告诉大家的是。这个“留”，是企业管理者留住人才还是人才自己留下？是让人更加值得思考的问题？
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