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五种企业管理法则

作者:admin   来源:未知   发布时间:2011-12-10

    南风法则
    这种法则源于法国作家拉封丹所写的一则寓言:北风与南风比威力,看谁能够将行人的大衣吹脱下来。经双方商定北先南后。于是,北风首先刮起了凛冽刺骨的冷风,结果反使行人把大衣裹得紧紧的,以抵御寒冷的北风。轮到南风了,它慢条斯理地徐徐吹风,顿时风各日丽,行人感到身子渐暖,始而解开钮扣,继而脱掉了大衣。比赛结果是南风获得了胜利。
    这则寓言十分形象地说明了一个浅显的道理:温暖胜于严寒。有人把它运用到企业管理上,称为“南风法则”,就是要以温暖之心去尊重和关心下属,以下属员工为本,多点“人情味”,少些“官气”与傲气,并尽力洞察和解决员工们日常生活中存在的实际困难,使下属真正感到领导者给予的温暖,从而激发出积极性和创造精神,成为企业的巨大财富。
    木桶法则
    该法则的意思在于,一个沿口不齐的木桶,其盛水的多少并非取决于木桶上那块最长的木板,而是最短的木板。如果要想让木桶多盛水,绝不能去加长那块最长的木板,而要下功夫加长那块最短的木板并依次补齐,才能提高木桶的整体效应。利用木桶法则的领导者在管理过程中,必须狠下功夫抓好企业的薄弱环节,激励后进,共同提高。否则,企业的整体效益就会受到影响。
    热炉法则
    无论新老企业,都有一套成熟或试行的规章制度,倘若有人触犯了它,就要按章办事受到处罚。对此,热炉法则的形象阐述是:
1、火旺的热炉,摸它就会知道炉子是烫的,是会灼伤人的——警告原则。作为领导者必须经常对下属进行法纪和规章制度的教育,警钟常鸣,以劝告职工不可以身试法或触犯规章制度,否则就会受到应有的惩处。
2、当你碰到热炉时,立即就会被烫伤——即时性原则。这就告诉领导者对员工的错误进行惩处时,必须在其错误行为发生后立即作出,不可有时间差。
3、不管是谁碰到了热炉,都会被灼伤——公平原则。这就要求领导者对下属必须“一碗水端平”,绝不能搞亲疏有别、待遇不一。
    刺猬法则
    有两只困倦的刺猬,因为寒冷而抱在一起。由于各自身上都长满了刺,彼此都被刺得睡不舒服。它俩只好离开一段距离,却又冷得受不了而重新拥到一起。几经折腾之后,两只刺猬终于找到了一个既能互相获得对方的温暖,又不会被对方的刺扎痛的合适的间隙。在管理学上,这就是人际之间相互交往中的一种“心理距离效应”。心理学家研究认为,领导者要想搞好工作,应当与下属保持亲密的关系,才能得到员工们的普遍尊重与敬仰;但又要与下属保持心理距离,才可以避免下属之间的妒嫉和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承甚至拍马屁等行为,还可以防止称兄道弟成“哥们”关系,丧失工作原则。
    鱼缸法则
    金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,人们无论从哪个角度和位置观察,里面的东西都能看得一清二楚。这就是“金鱼缸法则”。这一法则运用到企业管理中,就是要求领导者必须增强各项工作的透明度。而一旦有了处事的透明度,领导者的一切言行就容易自觉地置于全体员工的监督之下,就能有效地防止权力滥用,能使员工心悦诚服